اهلا بك يا زائر في ملتقى المحاسبين الاردنيين و العرب موقع متخصص في المحاسبة المالية و محاسبة التكاليف و المحاسبة الحكومية و محاسبة المقاولات و الاكسيل و البرامج المحاسبية
 
الرئيسيةاليوميةمكتبة الصورالمنشوراتس .و .جبحـثالتسجيلالأعضاءالمجموعاتدخول




جلالة الملك وولي العهد




المتواجدزن

المواضيع الأخيرة
» كورس book and video BECKER CPA 2018
الخميس 18 أكتوبر 2018 - 3:57 من طرف samarn

» كتاب شرح معايير المحاسبه الدوليه من كيسو ٢٠١٨ الاصلي
الثلاثاء 16 أكتوبر 2018 - 16:27 من طرف المحاسب1429

» أدوات وأساليب التخطيط المالي والهندسة المالية بالنسبة لقطاع البترول
الثلاثاء 16 أكتوبر 2018 - 15:39 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

» برامج الأحصاءلسنة 2018 -2019
الثلاثاء 16 أكتوبر 2018 - 15:36 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

» ورة الاساليب الاحتيالية في اختراق شبكات البنوك و كيفية الوقاية منها
الثلاثاء 16 أكتوبر 2018 - 15:33 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

» دورات المحاسبة الأدارية والتكاليف
الثلاثاء 16 أكتوبر 2018 - 15:28 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

» دورة اساسيات لغة الاشارة
الثلاثاء 16 أكتوبر 2018 - 15:23 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

» المهارات التنفيذية ، العقل التحليلي والتفكير النقدي والحس الابداعى
الثلاثاء 16 أكتوبر 2018 - 15:18 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

» دورة المهارات الإحصائية فى إعداد التقارير الإدارية
الثلاثاء 16 أكتوبر 2018 - 15:07 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

بحـث
 
 

نتائج البحث
 

 


Rechercher بحث متقدم
صفحات صديقة



قائمة الوصول

قسم الأسئلة

قسم توظيف المحاسبين

قسما لشهادات العلمية والمهنية

قسم الدعم لشهادة المحاسب القانوني الاردني JCPA

قسم الشهادات المتخصصة CPA , CMA

قسم الدعم لشهادة ACPA

ابحاث ومشاريع تخرج و رسائل ماجستير ودكتوراة

ابحاث في الادارة و الاقتصاد و الاقسام التجلرية

تدقيق الحسابات و مراجعتها

قسم المعايير وتحديثاتها

اخبار جمعية المحاسبين القانونيين الاردنيين

قسم المحاسبة والمبادى والمصطلحات المحاسبية

دراسات الجدوى الإقتصادية للمشاريع

محاسبة التكاليف

المحاسبة الإدارية وتحصيل الديون

المحاسبة في المنشآت المتخصصة

المحاسبة الحكومية

قسم المحاسبة العام - باللغة الانجليزية

المحاسبة المحوسبة - المحاسبة باستخدام الحاسوب

قسم الاكسل و الحسابات EXCEL

قسم النماذج - محاسبية - ادارية - قانونية

ملتقى الابحاث المدرسية

القسم القانوني

قسم الاقتصاد والادارة والاسهم

قسم البنوك والمصارف

الاقتصاد الاسلامي

ادارة الاعمال و الادارة العامة

مكتبة المحاسبين العامة

قسم الكتب المحاسبية

مجلات ونشرات في المحاسبة والتدقيق

موسوعة كتب الادارة و الاقتصاد

إستراحة المحاسب

الوطن ـ الاردن - العرب - العالم

حول العالم

ملتقى التكنولوجيا

الشعر والنثر و الادب

نصائح ومواعظ وحكم

قسم المرأة و الطفل و الاسرة

الصحه العامه

العدناني

القسم الاسلامي

القرآن وعلومه

السنة والسيرة النبوية

الشعر الاسلامي

فقه العبادات

المواريث حسب الشريعه الاسلامية

قسم الاعلانات

الارشيف و المواضيع القديمة >



سحابة الكلمات الدلالية
الشيكات الطيبة مراقبة معايير المالية مقاولات طباعة الشجرة برنامج الشركات المال التكلفة محاسب حسابات المسؤولية المختبرات ربحية هيكل اكسل التشريعات اسئلة محاسبة امن_وشبكات مجموعة_فرص_عمل المحاسبة قيمة


script type="text/javascript">//');}); //]]>
شاطر | 
 

  قراءة في مهارة تفويض الصلاحيات في مؤسسات العمل (د. عبدالله بن ناجي آل مبارك )

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
العدناني
كبير المشرفين
كبير المشرفين
avatar

ذكر عدد الرسائل : 7135
الدولة : الأردن
الوظيفة ؟ : محاسب قانوني
المؤهل العلمي : بكالوريوس
السٌّمعَة : 41
نقاط : 17148

بطاقة الشخصية
المزاج:
البرج:
الهوايه:

مُساهمةموضوع: قراءة في مهارة تفويض الصلاحيات في مؤسسات العمل (د. عبدالله بن ناجي آل مبارك )    الخميس 8 يوليو 2010 - 22:48

قراءة في مهارة تفويض الصلاحيات في مؤسسات العمل (د. عبدالله بن ناجي آل مبارك )
--------------------------------------------------------------------------------


عن : د. عبدالله بن ناجي آل مبارك
بتاريخ : 29/10/2007
تعد مهارة التفويض من المهارات القيادية الهامة والتي تعد من اهم مواصفات القائد التربوي حيث تعرف هذه المهارة بأنها نقل مجموعة من صلاحيات مدير المؤسسة إلى اشخاص آخرين مدعومين باتخاذ القرارات وفي قراءة الواقع مع تحملهم مسؤولية ما يتخذونه من قرارات..



ومدير الإدارة الذي يتجه الى تفويض بعض صلاحياته الى مساعديه او مديري ادارته الوسطى نجد ان شخصيته تتسم بالثقة بالنفس، والثقة بالآخرين، وحب التخطيط، والإيمان بأهمية الشراكة في العمل، والعمل على استشراف مستقبل المؤسسة، وتقديم خدمات متميزة الى الآخرين.

كما ان هذا القائد يملك الرؤية والرسالة لمؤسسته لأنه بهذا التفويض سوف يجد وقتاً لتأمل مؤسسته مع من حوله والعمل على التخطيط المستمر.


وينقسم التفويض الى قسمين القسم الأول هو التفويض المؤقت ويحدث عند سفر المسؤول أو تمتعه بإجازته أو وجوده خارج ادارته أو مرضه وهذا التفويض ينتهي بعودة المسؤول، أما التفويض الثاني والذي نحن بصدده هو التفويض المستمر والمبني على دراسة قام بها الشخص المسؤول لإدارته واطلع على تقويم ادارته او من خلال لجان شكلت لدراسة الصلاحيات ومدى حاجة الميدان الى تفويض بعضها لسرعة انجاز العمل وخدمة المراجع وخاصة في المدن الكبيرة والتي تشهد ازدحاماً كبيراً خلال فترة العمل مما يؤخر مصالح الناس ويشغل مدير الادارة عن التخطيط واستشراف المستقبل لإدارته وتطوير العمل وزيارة المؤسسة التابعة لإدارته مما يجعل تواصله مع الميدان كبيراً ومعرفة الاحتياجات بشكل مباشر وايجاد الحلول المباشرة والطارئة.


ومهارة التفويض لها أهمية كبرى في تطوير المؤسسة وفي تيسير اتخاذ القرارات وفي انجاز الاعمال بسهولة ومرونة وفي صناعة اكثر من قائد في المؤسسة وفي بث الثقة بمنسوبي المؤسسة وفي هذا الخصوص يشير كثير من المهتمين بأدبيات الإدارة بأن من فوائد التفويض بالمؤسسة، مشاركة الآخرين في ادارة المؤسسة والاستفادة من خبرات الآخرين، وتوفير الوقت، والسرعة في اتخاذ القرار بحكم ان الصلاحيات موزعة عند اكثر من شخص فعند غياب الشخص المسؤول او وجوده في اجتماع او اجازة لن يتعطل العمل بل سوف يسير بشكل انسيابي ومرن، كما تعمل مهارة التفويض على ابراز الصف الثاني في المؤسسة وإعطائهم مزيداً من الثقة واكتشاف قدراتهم، واشعارهم بحجم المسؤولية.


كما يعد توفير الكثير من الجهد والوقت للمستفيد من الخدمة اذا كانت هذه المؤسسة لها فروع منتشرة والقرار موجود في موقع محدد كما هو موجود في وزارة التربية ووزارة الصحة وغيرها من الوزارات التي لها فروع منتشرة والقرار موجود في موقع محدد كما هو موجود في وزارة التربية ووزارة الصحة وغيرها من الوزارات التي لها فروع في جميع مدن الوطن، لذا نجد ان وزارة التربية قامت بتفويض مديري التعليم العديد من الصلاحيات لخدمة المراجع واراحته من مشكلة السفر للوزارة وخسارة الوقت والجهد، كما قامت وزارة التربية بمنح مديري المدارس العديد من الصلاحيات لكي يستطيع مدير المدرسة تيسير امور مدرسته ، علماً ان هذه الصلاحيات في كل مؤسسة بحاجة إلى المزيد من المراجعة والتأمل لمعرفة اثر هذه الصلاحيات ومدى تفاعل الشخص الذي منح هذه الصلاحيات وهل هو بحاجة إلى صلاحيات اخرى.



ومدير الادارة عندما يرغب في تفويض بعض صلاحياته الى شخص او اشخاص آخرين حري به ان يطبق بعض المعايير المهمة في الشخص المراد تفويضه ومن اهم هذه المعايير:



- ان يكون هذا الشخص مناسباً لهذا التفويض، و ان يكون واثقاً في نفسه، كما ان هذا المفوض يجب ان يحصل على تدريب كاف، وان يكون هذا التفويض نظامياً ومكتوباً ومعلناً لمنسوبي المؤسسة، كما ان هذا التفويض يجب ان يكون مؤثراً وليس روتينياً، وان تحدد النتائج المراد الوصول اليها من خلال هذا التفويض.

ومن واجب الشخص المفوض لصلاحياته ان يكون سنداً لمن فوضه من حيث الصبر وعدم التعجل في اصدار الاحكام واستعجال النتائج بل يمنحه الفرصة الكافية والوقت الكافي للممارسة هذه الصلاحيات وتقديم الاستشارة في حالة طلبها، كما يجب على الشخص الذي فوض صلاحياته ان يتوقع ان تحدث بعض الاخطاء وهذا امر طبيعي لان الشخص سوف يتخذ قرارات ومع مضي فترة من الوقت سوف تتكون الخبرات وتقل الاخطاء ويصبح الشخص صاحب خبرة، ومشروع قيادي ناجح.


ويشير بعض علماء الادارة بأن عدم رغبة بعض المديرين في تفويض بعض صلاحياتهم يعود الى واحد من هذه الاسباب:

*خوف المدير من عدم تنفيذ المهام الموكلة للآخرين بشكل جيد.

*الخوف من المجهول حيث يشعر بأن تفويضه للصلاحيات يجعله يغامر ويخشى من الفشل في اداء الاعمال لهذه الادارة.

* جهل بعض المديرين بأهمية تدريب الوكلاء ا و المفوضين وان هذا التدريب اضاعة لوقت المتدرب ووقت المؤسسة.

* خوف بعض المديري من فقدان السلطة والسيطرة على المؤسسة.


وجود تعليمات بعدم تفويض صلاحياته لغيره من الموظفين وقد يكون السبب في ذلك ان هذه الصلاحيات عبارة عن سياسات عليا لهذه المؤسسة او صلاحيات مهمة ومؤثرة في نظام الشركة قد تحتمل السرية.


لذا نحن بحاجة إلى المزيد في قراءة مهارة التفويض وقراءة فقه الواقع الإداري والتغيرات السريعة في مؤسسات العمل، حتى يتسنى لنا ا لتفكير في تطوير مؤسسات العمل والعمل على تقديم الخدمات المناسبة لمن نتشارك معهم في هذا العمل من مقدم للخدمة ومستفيد منها.


إضاءة: القائد الناجح هو الشخص الواثق من نفسه المطور لعمله المفوض لغيره المشارك في صناعة رؤية ورسالة مؤسسته.


منقول

_________________
جزاكم الله خيرا
ووفقكم الله إلى عمل الخير

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]

من مواضيعي:
1- [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]
2- [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]
3- [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]

"مع تحيات العدناني"
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو http://www.aazs.net/montada-f54/
ahmed_alsufi
مشرف
مشرف
avatar

ذكر عدد الرسائل : 688
العمر : 37
الدولة : Jordan
الوظيفة ؟ : Chief Internal Auditor
المؤهل العلمي : MBA/Accouning
السٌّمعَة : 21
نقاط : 4154

بطاقة الشخصية
المزاج: يعني
البرج: الجبيهة
الهوايه: القراءة،الانترنت

مُساهمةموضوع: رد: قراءة في مهارة تفويض الصلاحيات في مؤسسات العمل (د. عبدالله بن ناجي آل مبارك )    الإثنين 30 أغسطس 2010 - 21:56

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

_________________
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو
 
قراءة في مهارة تفويض الصلاحيات في مؤسسات العمل (د. عبدالله بن ناجي آل مبارك )
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
ملتقى المحاسبين الاردنيين و العرب :: قسم المحاسبة والمبادى والمصطلحات المحاسبية :: المحاسبة الإدارية وتحصيل الديون-
انتقل الى: