اهلا بك يا زائر في ملتقى المحاسبين الاردنيين و العرب موقع متخصص في المحاسبة المالية و محاسبة التكاليف و المحاسبة الحكومية و محاسبة المقاولات و الاكسيل و البرامج المحاسبية
 
الرئيسيةاليوميةمكتبة الصورالمنشوراتس .و .جبحـثالتسجيلالأعضاءالمجموعاتدخول




جلالة الملك وولي العهد




المتواجدزن

المواضيع الأخيرة
»  دورة مهارات اعداد التسويات الجردية ومعالجة الأخطاء المحاسبية
الإثنين 18 فبراير 2019 - 14:17 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

» دورات الأمن والسلامة والصحة المهنية
الإثنين 18 فبراير 2019 - 14:05 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

» دورة : إستراتجيات التنمية وإستثمار الموارد البشرية
الإثنين 18 فبراير 2019 - 13:49 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

» دورة الابتكار كمنهج عمل لريادة المستقبل
الإثنين 18 فبراير 2019 - 13:38 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

» برنامج اعداد قادة الابتكار المؤسسي
الإثنين 18 فبراير 2019 - 13:22 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

»  دورة أفضل الممارسات في إدارة التطوير والتحديث الاداري
الإثنين 18 فبراير 2019 - 13:11 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

»  دورة قيادة فرق الأداء العالي
الإثنين 18 فبراير 2019 - 13:02 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

»  برنامج إدارة ميزانيات المشاريع وتسعيرها وضبط الكلفة
الإثنين 18 فبراير 2019 - 12:50 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

»  مهارات التحدث امام الجمهور والتواصل الاعلامي
الإثنين 18 فبراير 2019 - 12:36 من طرف تمكين للتدريب والاستشارات

بحـث
 
 

نتائج البحث
 

 


Rechercher بحث متقدم
صفحات صديقة



قائمة الوصول

قسم الأسئلة

قسم توظيف المحاسبين

قسما لشهادات العلمية والمهنية

قسم الدعم لشهادة المحاسب القانوني الاردني JCPA

قسم الشهادات المتخصصة CPA , CMA

قسم الدعم لشهادة ACPA

ابحاث ومشاريع تخرج و رسائل ماجستير ودكتوراة

ابحاث في الادارة و الاقتصاد و الاقسام التجلرية

تدقيق الحسابات و مراجعتها

قسم المعايير وتحديثاتها

اخبار جمعية المحاسبين القانونيين الاردنيين

قسم المحاسبة والمبادى والمصطلحات المحاسبية

دراسات الجدوى الإقتصادية للمشاريع

محاسبة التكاليف

المحاسبة الإدارية وتحصيل الديون

المحاسبة في المنشآت المتخصصة

المحاسبة الحكومية

قسم المحاسبة العام - باللغة الانجليزية

المحاسبة المحوسبة - المحاسبة باستخدام الحاسوب

قسم الاكسل و الحسابات EXCEL

قسم النماذج - محاسبية - ادارية - قانونية

ملتقى الابحاث المدرسية

القسم القانوني

قسم الاقتصاد والادارة والاسهم

قسم البنوك والمصارف

الاقتصاد الاسلامي

ادارة الاعمال و الادارة العامة

مكتبة المحاسبين العامة

قسم الكتب المحاسبية

مجلات ونشرات في المحاسبة والتدقيق

موسوعة كتب الادارة و الاقتصاد

إستراحة المحاسب

الوطن ـ الاردن - العرب - العالم

حول العالم

ملتقى التكنولوجيا

الشعر والنثر و الادب

نصائح ومواعظ وحكم

قسم المرأة و الطفل و الاسرة

الصحه العامه

العدناني

القسم الاسلامي

القرآن وعلومه

السنة والسيرة النبوية

الشعر الاسلامي

فقه العبادات

المواريث حسب الشريعه الاسلامية

قسم الاعلانات

الارشيف و المواضيع القديمة >



سحابة الكلمات الدلالية
شيكات محاسبة اكسل الموظفين قيمة امن_وشبكات المبيعات المحاسبة المال التكاليف التشريعات مجموعة_فرص_عمل مراقبة معايير ربحية هيكل ضريبة الشيكات الشركات الطيبة مقاولات الشجرة المختبرات اسئلة طباعة المالية


script type="text/javascript">//');}); //]]>
شاطر | 
 

 دورة: تمكين , حفز والهام الاخرين و قيادة المواقف الصعبة والأزمات

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
تمكين للتدريب والاستشارات
محاسب مبدع
محاسب مبدع


ذكر عدد الرسائل : 121
العمر : 35
الدولة : الامارات
السٌّمعَة : 0
نقاط : 381

مُساهمةموضوع: دورة: تمكين , حفز والهام الاخرين و قيادة المواقف الصعبة والأزمات   الخميس 17 يناير 2019 - 15:24

دورة: تمكين , حفز والهام الاخرين و قيادة المواقف الصعبة والأزمات




الهدف العام:

تنمية مهارات المدير العربي في مواجهة المواقف الصعبة.
الأهداف التفصيلية:

بنهاية هذا البرنامج يكون المشارك قادراً على :

   تجنب أسباب المواقف الصعبة (الوقاية).
   البعد عن العادات السيئة المولدة للمواقف الصعبة.
   تحليل ومواجهة المواقف الصعبة .
   فن التعامل مع الأزمات.
   إعداد وتدريب فريق عمل الأزمات.
   إعداد نظم الوقاية من الأزمات.
   اتخاذ القرارات بكفاءة وفاعلية.

المحاور العلمية للدورة التدريبية

نقاط هامة للإبتكار والإبداع من وجهة نظر الموارد البشرية:

   العوامل التي تولد الحاجة للإبتكار.
   نوعية (جودة) حياة العمل.
   التطورات الحديثة في الإدارة اليابانية.
   مشاكل مدارس الأعمال في الإدارة الأمريكية.
   صفات وخصائص المنظمات المتميزة.
   نقاط اساسية في مفاهيم الموارد البشرية.

القيادة ودورها في التخطيط والإبتكار والإبداع:

   القيادة وأهميتها.
   طبيعة القيادة.
   العوامل التي تؤثر في إختيار أسلوب القيادة.
   أدوات ووسائل التأثير القيادي.
   المطلب المشروع.
   إذعان المنفعة.
   إذعان القهر.
   الإقناع القائم على الرشد.
   النفوذ القائم على الخبرة.
   الإلهام وإلهاب الحماس.
   تنمية وتغير القيم والمعتقدات.
   تطوير القائد للمعلومات.
   تطوير ظروف البيئة.
   الإعجاب والإنتماء الشخصي.
   المشاركة في القرار.

فرق العمل ودورها في عملية الإبتكار والإبداع:

   تعريف فريق العمل.
   تنظيم الفرق.
   دور الفرق.
   الفرق الإبتكارية.
   الأفكار الفعالة.
   أثر دوائر الجودة على الابتكار والإبداع.
   الفرق المدارة ذاتيا.

تأهيل وتنمية أفراد الإبتكار والإبداع:

   طبيعة وأهمية التأثير الشخصي.
   خصائص الإداريين المبتكرين.
   تنمية القدرات الإبداعية الفردية.
   نموذج ربط الأفراد بالعمليات التنظيمية.
   نموذج الإبتكار والإبداع الفردي في البيئة التنظيمية.
   تطوير مهارات الإبتكار والإبداع.

التفكير الإبداعي (العصف الذهني):

   تعريف التفكير الإبداعي.
   توليد الإفكار.
   فحص الأفكار.
   التقنيات المتقدمة للتفكير الإبداعي.
   خطوات عملية للتفكير الابداعي.
   القواعد التي تساعد في عملية التفكير البداعي.
   طرائق التفكير الإبداعي.
   تنمية التفكير الإبداعي.
   التفكير الإبداعي والتفكير العمودي.

التدريب على الحلول الإبداعية والتعاون الذهني:

   المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات.
   أنواع المداخل الإبتكارية الإبداعية.
   مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات.
   مقارنة التدريب بين مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية.
   التدريب على الحلول الإبداعية للمشكلات.
   التعاون الذهني.
   خطوات عملية التعاون الذهني.

الإبتكار والإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة:

   الإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة.
   السلوك والقدرة الإبتكارية الإبداعية.
   الذكاء والإبداع.
   جوانب التفكير الإبداعي في مفاهيم الجودة الشاملة.
   خطوات التفكير الإبداعي وفقا ل Retiz.
   الحواجز التنظيمية للإبتكار والإبداع.

القيادة وتحفيز الأخرين:

   مفهوم القيادة والإدارة والفرق بينهما.
   مهارات القيادة الإدارية للمدير المتميز.
   نظريات ونماذج في تفسير القيادة.
   مفهوم بناء الفريق، مراحل عملية بناء الفريق، أسلوب عمل الفريق الناجح.
   نماذج في الدافعية (تحفيز) فرق العمل.
   مهارات التفويض،الأسباب الموجبة للتفويض، لماذا يعزف المديرين عن عملية التفويض.
   إدارة ضغوط العمل، أسباب الضغوط، استراتيجيات التغلب على ضغوط العمل.

تطوير الأداء المؤسسي:

   تقييم الأداء المؤسسي.
   تطوير أساليب العمل.
   التخطيط الاستراتيجي.
   الخصائص الإدارية للمشرف المتميز.
   المشرف صاحب الرؤية المستقبلية والرسالة.
   المشرف المخطط إدارياً للوصول إلى رؤى المستقبل.
   المشرف المدرك للمعايير المتنوعة لتنظيم العمل ومتابعته.
   المشرف الذي يسلك سلوك القائد أثناء العمل.

إدارة المواقف الصعبة:

   تجنب أسباب المواقف الصعبة (الوقاية).
   البعد عن العادات السيئة المولدة للمواقف الصعبة.
   تحليل ومواجهة المواقف الصعبة.
   فن التعامل مع الأزمات.
   إعداد وتدريب فريق عمل الأزمات.
   إعداد نظم الوقاية من الأزمات.
   اتخاذ القرارات بكفاءة وفاعلية.
   المواقف الصعبة (مفهومها وأسبابها).
   تحليل المواقف الصعبة المرتبطة بالقدرات الذهنية والسلوكية والتنظيمية والرقابية.
   أساليب مواجهة المواقف الصعبة.

إدارة الأزمات:

   تعريف إدارة الأزمات وعناصرها الأساسية.
   أنواع الأزمات وأسباب نشوء الأزمة.
   خطوات ومهارات التعامل مع الأزمات.
   اختيار وتدريب فريق التعامل مع الأزمات.
   نظم الوقاية من الأزمات.
   القرار المفهوم - الأهمية - الأنواع.
   دورة صناعة القرار.
   العوامل المؤثرة في صناعة القرار.
   فن صناعة واتخاذ القرار.

شهادات الحضور

- شهادة من مؤسسة تمكين للتدريب والاستشارات معتمدة من [هيئة المعرفة والتنمية البشرية دبى - الهيئة الاتحادية للموارد البشرية معارف الهيئة الوطنية للمؤهلات]
- شهادة عالمية من [جامعة ديلاوير سيتى DCU الولايات المتحدة الامريكية]

للتواصل والاستفسار عن الدورة والمحتوى العلمى والتكلفة
يرجى التوصل على


[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]


واتساب00971506494125
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو
 
دورة: تمكين , حفز والهام الاخرين و قيادة المواقف الصعبة والأزمات
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
ملتقى المحاسبين الاردنيين و العرب :: قسم الاعلانات-
انتقل الى: